今天刚放工不久，我的一位在深圳打拼的一又友探求到我，说他的企业当今际遇前所未有的危急，他有些困惑想听听我的见地。我的这位一又友在深圳筹画一家微型企业已有十多年，企业一直筹画的可以，由于当初选对行业，其东谈主作念东谈主作念事也很出发子，是以企业亦然筹画得申明鹊起，在咱们的一又友圈内算是一个行状有成的小大佬，但他为东谈主低调，浅薄也乐于助东谈主，在一又友圈内有一定好的口碑。可能自他创业以来，一直齐相比奏凯，好日子过多了，一下子际遇企业不顺时，有点不知所措了。他倏得对我说他的企业际遇了危急，我还真有点不信，但我投降他不是开打趣的，是以如故耐性性听了听他的企业近况和他的一些困惑与想法。原本，自2021年下半年起，因为某些原因（计算他有他的凄沧，电话里也莫得多说，我也莫得细问）企业功绩就启动滑坡，况且越来越严重，当今企业的原始蕴蓄也快耗光了，本来他以为仅仅顷刻间的筹画问题，没意象执续到当下，还是有点影响到企业能否存活了。当今他际遇的主要问题是市集营销无起色，销售收入执续下落，因为营收功绩不似从前，职工的收入下落也很显著，一启动全球可能觉得是短期表象，是以绝大多半职工在企业初遇窘境时对企业齐赐与了极大的说明和因循，刚启动一段技巧企业管束还算安定，企业的功绩固然有下滑但并莫得显著对企业管束产生太大影响；但跟着技巧推移，筹画状态一直莫得取得灵验改善，职工的收入受到执久的影响，导致职工怨气递加，影响到了里面管束恶果，且中枢东谈主员出现跳槽的想法，且少数东谈主已付诸于看成，企业管束靠近很大的挑战。面对这种状态，公司是想管又不敢从严管束开云全站·kaiyun体育，企业管束徐徐处于目田放任状态，导致企业持久处于低恶果运营状态；因为昔时从来莫得际遇这种情况，是以我的这位一又友纠结得很，最近是有点一筹莫展、夜不成寐，因为咱们昔时也通常漫谈企业管束方面的事情，是以他也想让我帮他咨询咨询。

其实像我一又友企业这么的情况，还是不是少数小微民营企业的问题了，当下简直8成的小微民营企业齐或多或少靠近疏导窘境。说的确的，让我拿什么大招匡助他，亦然瞎掰八谈未必大忽悠，因为不同的企业、不同的筹画环境、不同的行业布景、不同的企业文化、不同的业务类别、不同的管束模式、不同的筹画问题等各异，很难致使不可能有一个杰出实用的步调去套用惩处；然而，任何一个问题的惩处，齐有一定的同样想维口头可以参考，是以我在听我一又友先容了他的企业情况后，提供了如下的想维建议，让其想考，因为解铃还须系铃东谈主，信得过能匡助其惩处企业问题的一定如故要靠企业主本东谈主，因为他的企业就似他的小孩，哪有他东谈主比父母亲更了解我方小孩的情况呢？是以我建议他用我的“六问法”想维去自行想考和破局：

第一问：惩处问题的信心有莫得？

你对你公司的将来有莫得信心，你的信心泉源是什么？这是惩处问题的要道要素之一，要是企业主本东谈主对将来齐莫得信心，其他东谈主再如何死力齐莫得用。

第二问：导致问题的主要原因是什么？

你觉得变成公司当今近况的主要或进军原因是什么，你探求用什么样的骨子看成来篡改当今公司亏蚀的近况？

第三问：下一步的矫正想法是否明确？

你有公司下一步的筹画想法吗，你觉得的这些筹画想法确凿可罢了吗，你有可行性评估因循你详情的筹画想法吗？

第四问：罢了想法的探求有莫得制定？

针对下一步的筹画想法你有哪些切实可行的想法罢了探求，有哪些配套的计策和举措确保探求取得灵验引申？

第五问：想法罢了的风险有哪些、如何应答？

你对可能影响下一步筹画想法罢了的侵略要素和风险有辨识和评估吗，针对你觉得可能的风险有切实可行的灵验风险应答措施吗？

第六问：对想法偏激罢了探求有莫得灵验监督和矫正？

你觉得需要对下一步筹画想法偏激罢了探求进行阶段跟进、分析、协颐养鼓吹吗，你觉得下一步筹画想法偏激罢了探求如何引申更为合理、灵验可行？

要是你对上述问题均有一个了了的谜底的话，投降唯有你求实，在你联结下，企业一定会开脱脱困。我一又友听完我的建议后，说这几天他会崇敬想考上述问题，尝试自我破局。

我也由衷的祷告他早日开脱窘境，并由衷祷告际遇访佛问题的小微民营企业主们也能早日走出窘境，重现昔日光辉。

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